清华同方探索技术＋资本的运作新模式
记者金振蓉
本报讯（记者金振蓉）随着江西无线电厂计算机、光盘机、光盘驱动器三条高技术产品生产线的全面建成，今年，这个厂可实现利润100万，标志着该厂已走出亏损的阴影，同时，也表明清华同方公司技术＋资本运作新模式的初步成功。 清华同方是一家成立仅一年多的高科技股份制公司，是清华大学校办产业的龙头企业，它依托清华大学的科研技术实力，在短短的时间里就在信息技术产业领域取得很大成绩，他们在计算机与网络工程、通讯产业和光盘产业领域有着技术优势，但在技术成果向产业化的转化过程中，他们迫切地感到需要一个具有一定规模的生产基地，同时，还需要一支能密切跟踪市场、快速反馈市场信息的营销队伍，换句话说，同方一直在寻找一个合适的“壳”，将自己的通讯技术装进去。 从去年起，随着清华大学与江西省全面合作的启动，清华同方与江西无线电厂也开始了接触。这是一家创建于1966年的我国骨干军工企业之一，也是国家大型二级企业，主要生产高级短波通讯设备和收录机，但是，由于经营机制不适应市场经济，造成产品滞销，到1997年，这个企业已负债近1亿元，生产经营背上了沉重的包袱。 清华同方算了一笔账，清华同方要新建一个通讯产品生产基地，需要投资上亿元，建设周期长达2—3年，在产品的市场开拓和营销网络建设方面可能还要花费更长的时间和更大的投入，而通过兼并江西无线电厂，清华同方可迅速进入通讯产品的生产经营领域。而江西无线电厂也认识到，国有企业具有生产、营销和人才的优势，通过兼并可以引进一种富有活力的机制，可以迅速实现产品结构的优化组合，也就是获得了一把“启动的钥匙”，于是，双方的合作可以说是“一拍即合”。 过去，这类合作一般是一种技术成果转让的方式，而这次双方却在探索一条技术加资本的运行新模式。在政府部门的大力支持下，清华同方对江西无线电厂的兼并实行亏损挂账，几年后还本，这一优惠政策，使得清华同方可以一身轻松地进行“零成本”兼并，这为兼并后企业的快速发展创造了条件。 同方是今年初正式兼并江西无线电厂的，兼并后，同方迅速投资几百万元，建成了三条生产线，今年底就可实现丰厚的市场回报，面对这一兼并结果，江西省副省长朱英培高兴地说，清华同方与江西无线电厂兼并的成功，对推动国企走出困境和科研企业的产业化之路都有许多启示，同时，这一成功也提示地处内地的江西，这就是江西发展的希望在于高科技，今后，江西还将推动一批国有企业与省内外的高科技企业联手，以加快江西经济的发展。 编后
兼并，是资本运作的常用手段，但清华同方在兼并江西无线电厂后，迅速将江西无线电厂变成自己的成果转化基地，使自己的科研成果在这里实现产业化，使自己在瞬息万变的信息产品市场上占有了主动权，显示了高科技企业在资本运作中的优势。
清华同方与江西无线电厂合作成功再次说明，即使是亏损的国企，也是有着发展潜力的，面对兼并对象江西无线电厂1亿多元的亏损，清华同方不仅仅是看到了他们的债务，更看到他们所拥有的优势，实践证明，只要给国企一把“启动的钥匙”，亏损国企就能够由包袱变成财富，而启动国企的关键，就是注重科技的因素，江西无线电厂厂长说得好，地方没有增加，人员还是原先的人，可现在的情形就是不同了。因此看来，资本运作中资本是一个方面，如能将资本与科技的力量结合起来，其成功的概率将会大大增加，这就是清华同方与江西无线电厂合作成功给我们的启示。
